Garimpando Team Leader e Formando uma Rede de Diretores de Marketing

O processo de “garimpar” Team Leaders na equipe inCruises é fundamentado na identificação intencional e estruturada de sócios-membros que possuem o perfil e o desejo de trilhar o caminho da liderança, garantindo a duplicação e o crescimento sustentável do negócio. Te mostraremos que o sucesso não reside na quantidade de cadastros realizados, mas sim em quantos líderes são desenvolvidos,.

Abaixo estão os pontos principais detalhados pelas fontes sobre como realizar esse garimpo:

1. Definição da Meta: O que é um Team Leader?

O Team Leader é definido como o sócio-membro que alcança 500 U$ ou mais em pagamentos de recorrência (mensalidades Starter, Classic ou Premium). Este nível é considerado o primeiro patamar de liderança que demonstra estabilidade e prova que o sistema de duplicação está funcionando. Além da liderança, o benefício prático inclui um desconto de 100 U$ na mensalidade (gerando gratuidade no plano Classic).

2. A Mentalidade do “Garimpo”

“Garimpar” não significa convencer pessoas a trabalharem, mas sim identificar e apoiar quem já possui uma “chama empreendedora”. É uma busca ativa entre os novos membros por aqueles dispostos a seguir o Patrocínio Responsável. Os líderes se revelam por meio de suas ações e não apenas por palavras.

3. Critérios de Identificação (Perfil do Board)

Para identificar quem deve ser “garimpado”, as fontes sugerem observar quatro características fundamentais:

• Comprometimento Financeiro: Escolha de planos Classic ou Premium e pontualidade nos pagamentos.
• Desejo de Crescimento: Questionamentos ativos sobre metas e o plano de compensação.
• Disposição para Aprender: Participação frequente em treinamentos.
• Ética de Trabalho: Execução imediata das tarefas iniciais propostas.

4. Metodologia de Desenvolvimento

Uma vez identificado o potencial líder, o processo de desenvolvimento envolve três pilares principais:

• Patrocínio Responsável: Consiste em alinhar expectativas (definindo se o novo membro quer ser apenas cliente ou um construtor de equipe), realizar um lançamento rápido focado no ciclo CAPT nas primeiras 72 horas e garantir a conexão do novo sócio ao sistema de eventos.
• Projeto Go-Pro de 90 Dias: Um período de ação massiva e foco total para criar momento no negócio,. É descrito como o “teste de fogo” que revela quem está disposto a pagar o preço da liderança.
• Domínio do Ciclo CAPT: O Team Leader deve dominar e ser capaz de ensinar o ciclo de Convidar, Apresentar, Patrocinar e Treinar de forma ética e profissional.

5. Próximos Passos Práticos

As fontes recomendam que o responsável pela equipe revise sua lista atual de sócios para identificar quem se encaixa no “Perfil do Board”. O compromisso deve ser iniciar imediatamente a aplicação do Patrocínio Responsável e o Projeto Go-Pro com esses indivíduos selecionados, utilizando materiais de apoio como o Guia Prático CAPT/Go-Pro e o Checklist de Patrocínio Responsável.

O “garimpo” de Team Leaders é considerado o maior ativo de um empreendedor na inCruises.